蜕变!亨达转型升级向大健康领域进军

2017-01-11
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有人说,中国从来没有任何一个时代像现在这样,互联网飞速发达,信息偏平化、行业发展瞬息万变。传统行业谋求转型升级,现代行业向着高科技进军。青岛亨达股份有限公司就是这样一个在时代洪流中不断求变不断创新的企业。

 

响应“中国制造2025”亨达提出战略转型理念

 

中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。其中,作为其核心驱动力的智能制造是解决中国制造业由大国变强国的根本途径。中国的制造业正经历着前所未有的巨变与机遇。生产制造的智能化、个性化、定制化将成为工业新常态。

亨达作为在国内外享有盛名、拥有三十多年制鞋历史的企业,赢得了无数用户的青睐。一直以来,亨达在求新创变的道路上不断钻研前进。30多年来,亨达顺利实现了从产品经营到品牌经营再到资本运转的转变,走出了一条文化与经营相结合的道路。

审时度势,在国家“中国制造2025”的号召下,顺应“人机一体、智能制造”未来制造业的发展趋势,亨达也大刀阔斧的开始了从传统制造逐步向智能化生产的转型。

 

智能化生产落地亨达 开启亨达发展新起点

 

目前,智能化生产已经在亨达落地。在亨达,智能化生产在核心价值、整体规划、整体目标等方面有着清晰的定位和追求。

 

智能化生产的核心价值:C2M(工厂对客户)模式下用户可以在社交购物平台建立自己的社交关系网络,使得规模巨大但同时相互之间割裂的、零散的消费需求整合在一起,从而将“零售”转化为“集采”,在一定程度上,大幅提高工厂的生产效率和资产、资金周转,从而让价格又有了一个巨大的下调空间。继而以“云采购”模式,将参与“集采”的消费者需求信息整合起来,速送工厂,使其“以需定产、量脚定制”。

 

智能化生产的整体规划:一是规划量脚规则,进行定制转型顶层设计的第一件事就是要对量脚规则进行标准化,并要与系统和运营制度相匹配进行严格执行;二是搭建基于量脚规则的鞋型大数据库,鞋型大数据的规划建设必须与量脚标准相匹配。这个环节看似简单但却是C2M能否最终实现工业化运营的基因和关键影响因素;三是基于量脚规则和鞋型数据库,搭建量脚定制订单管理平台。

 

智能化生产的目标:通过各个环节的高度标准化和流程化,实现用户个性化定制与大工业化生产的高度统一,让用户以很小的代价享受个性化的定制服务,帮助企业最终解决库存问题。

目前智能化生产已经在亨达落地,尤其是在解放军、武警、公安的个性化定制。公司已与解放军、武警、公安系统进行战略合作,并具有优质的生产资质。

 

未来,时尚亨达、科技亨达、健康亨达将是亨达发展的重点战略,新的跨越和转变,将开启亨达一个新的发展起点。

 

智能化生产是亨达战略转型升级的关键所在

 

未来的亨达,将在健康和科技两大方面发力。其中,孝亲文化是灵魂、大健康是目标、科技是支撑。在接下来三到五年的时间里,亨达股份的工作将紧紧围绕文化教育培训科技与健康、智能化制造和个性化定制、品牌营销等四个方面开展。

 

其中,智能化生产、个性化定制的落地,对亨达的转型起到至关重要的作用。

 

拉动工业旅游:目前亨达的工业文化游已形成独有的特色模式,并被评为“国家AAA级”旅游景区、“山东省工业旅游示范点”,智能化生产、个性化定制将成为新的亮点,对旅游形成非常大的推动。

 

引领行业转型:实现行业转型升级的标杆,推动行业经营新模式。

 

智能化模式复制:通过智能化模式的创建进行复制,在行业中输出制鞋业的智能化生产、个性化定制新模式。

 

反哺传统产业:通过个性化定制反哺传统产业,实现柔性化生产。

 

  企业的转型升级是一个系统工程,牵涉到各个领域,需要企业坚持不懈的努力和社会各界的支持与配合。此次亨达的战略转型之路也必将是一条充满挑战但却是前途光明的一次凤凰涅槃。

 

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